lunes, 23 de mayo de 2011

Examen Empresa Informativa (pregunta 3)


La tercera entrada de la serie.

Las otras están en: pregunta 1, pregunta 2.




Os recuerdo: se trata de un tipo test de respuesta única. La respuesta equivocada supone la penalización con un tercio del valor correspondiente (es decir, si la pregunta vale 1 punto, la respuesta equivocada  restaría 1/3)

Ésta es un poco más difícil.

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  1. La rivalidad interna en un sector (competencia) será menor si:


a) El sector tiene un fuerte crecimiento.

b) Existen importantes barreras de salida del subsector.

c) Existen muchos competidores.

d) Los productos y servicios que se ofrecen son homogéneos.

Una ayuda: rivalidad ampliada

lunes, 16 de mayo de 2011

Examen Empresa Informativa (pregunta 2)

Autor Juanjo CaroLa segunda entrada de la serie.  La primera fue: pregunta 1.
Os recuerdo: se trata de un tipo test de respuesta única. La respuesta equivocada supone la penalización con un tercio del valor correspondiente (es decir, si la pregunta vale 1 punto, la respuesta equivocada  restaría 1/3)

¿Cual es la respuesta correcta?


  1. El periódico "Martillo Pilón" tiene 35 trabajadores y las participaciones de los propietarios no son negociables. Se trata de una empresa del tipo:


a) Sociedad Limitada.

b) Mediana.

c) Grande.

d) Del sector primario.

jueves, 12 de mayo de 2011

Los objetivos en las empresas informativas

Las empresas avariciosasEn el tema de planificación estratégica estamos abordando los elementos que componen el proceso de planificación.

Tras la definición de la misión del negocio periodístico (identificando la razón de ser del mismo, lo que supone determinar quiénes son nuestros clientes, qué necesidades tienen y cómo podemos satisfacerlas), pasamos a concretarla definiendo los objetivos empresasariales.

Los objetivos son las situaciones futuras deseadas por la empresa.

Aunque todas las organizaciones mercantiles establecen objetivos económicos ligados a la viabilidad del negocio, por regla general las empresas se plantean múltiples objetivos y de diferente naturaleza.

Dentro de los objetivos económicos más habituales se suelen encontrar:

- La rentabilidad financiera (relación entre inversión y resultados)

- La facturación (venta de ejemplares o publicitaria) (ingresos)

- Los beneficios (ingresos menos gastos)

- Y en estos tiempo de crisis el objetivo más común: reducción de los costes (subcotratación, ERE, etc.)

Normalmente los objetivos económicos están ligados. Es decir una reducción de costes me permitirá aumentar o mantener los beneficios e incrementar la rentabilidad.

Esto también ocurre con objetivos de otra naturaleza, por ejemplo el objetivo técnico de implantar un sistema de gestión de la calidad puede tener repercusión en la reducción de costes (eliminación de errores y despilfarro) o ayudarnos a incrementar la audiencia al ofrecer una mayor calidad en la prestación del servicio.

Un objetivo social como puede ser una campaña de sensibilización del tipo "12 meses 12 causas" (Tele 5) o "Ponle freno" (Antena 3), puede tener una repercusión positiva en la imagen de la empresa y por tanto en su reputación e incrementar el valor de la marca.

Lo que es indispensable es cuantificar los objetivos de manera que puedan ser medibles y controlables:

- Obtener una rentabilidad del 15%

- Aumentar los beneficios un 10% anual

- Alcanzar una cuota de pantalla de 18%

Etc.

Recordemos que según su naturaleza se puede hablar de tres tipos de objetivos: económicos, técnicos y sociales.

-          Los objetivos económicos son los que hacen referencia a magnitudes como costes, ventas, beneficios. Ej.: Alcanzar una ventas por publicidad de 100.000 € en el próximo ejercicio económico.

-          Los técnicos se refieren a los procesos de mejora en la prestación de los servicios, como calidad o innovación. Ej.: Introducir un nuevo sistema de preimpresión en el plazo de tres años, o implantar un sistema de gestión de la calidad.

-          Los sociales tienen en consideración aspectos que van más allá de la propia empresa y que afectan a su entorno como son todos los relacionados con el medio ambiente, mejora de las condiciones laborales, patrocinios, etc.

miércoles, 11 de mayo de 2011

Examen de Empresa Informativa (pregunta 1)

Uno de los principales problemas que tenemos los profesores es la evaluación del alumnado. Por regla general es un trabajo bastante desagradable y poco gratificante, sobre todo en estos tiempos de cambio sin cambio, con aulas masificadas en los que la docencia cuenta tan poco para la promoción del profesorado.

Ante la proximidad de los exámenes y con el objeto de reducir la incertidumbre de los estudiantes voy a publicar una serie de entradas que van a ser algunas de las preguntas de exámenes anteriores.

Ahí va la primera escogida al azar de un examen de 2010. Se trata de un tipo test de respuesta única. La respuesta equivocada supone la penalización con un tercio del valor correspondiente (es decir, si la pregunta vale 1 punto, la respuesta equivocada  restaría 1/3)

¿Cual es la respuesta correcta?


  1. Renko Rosso ha puesto en marcha una emisora de radio en la que ha invertido gran parte de sus ahorros y que será dirigida por su tío Ramiro. Renko se encargará del Departamento de Redacción. Podemos decir que Ramiro desempeña los roles de:


a) Directivo.

b) Empresario.

c) Operario.

d) Propietario.

Espero vuestros comentarios :)